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全職顧問(wèn)師

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2020年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)

大

中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

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以上的客戶(hù)續(xù)簽率

咨詢(xún)業(yè)務(wù)

聚焦行業(yè)痛點(diǎn)，引領(lǐng)管理創(chuàng)新，為企業(yè)提供一站式咨詢(xún)服務(wù)

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理
    華謀咨詢(xún)提供5S管理，6S管理，7S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)內(nèi)容，5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)資料，并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)。
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  • 6S管理咨詢(xún)
    華謀咨詢(xún)公司拳頭產(chǎn)品6s現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，15年的6s管理內(nèi)容培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供6s現(xiàn)場(chǎng)管理落地咨詢(xún)服務(wù)，6s管理是最快產(chǎn)生價(jià)值效果的管理，提升企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少浪
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  • 醫(yī)院6S
    有效的醫(yī)院6S精益管理，能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境；提升醫(yī)療服務(wù)體系，改善就醫(yī)秩序；提升醫(yī)院整體形象，加強(qiáng)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)；實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)
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  • 五星班組
    華謀咨詢(xún)公司五星班組管理，提供工廠(chǎng)班組管理培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，班組管理方法是華謀咨詢(xún)集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的五星班組管理咨詢(xún)產(chǎn)品，以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
    品質(zhì)提升 高效生產(chǎn)
  • 5S管理咨詢(xún)
    去除混亂與浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
    提高生產(chǎn)效率 降低成本
  • 7S管理咨詢(xún)
    7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象
    安全生產(chǎn) 縮短作業(yè)周期
  • TnPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入
    把改善好的亮點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)，方便向后的工作管理，并作為新員工培訓(xùn)教材的一種管理方法，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)管理制度。讓對(duì)錯(cuò)一目了然，方便員工維持，方便管理者檢查。
    維持標(biāo)準(zhǔn) 便于點(diǎn)檢
  • VIP通道打造
    根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等，顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)量身定置設(shè)計(jì)VIP通道所需要展示的各項(xiàng)內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。
    提升企業(yè)形象 促成交易
  • 三天一層樓
    華謀咨詢(xún)提煉出“深圳速度”的精髓，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理理論，三天時(shí)間快速建設(shè)打造6-8個(gè)精品示范區(qū)，讓示范區(qū)產(chǎn)生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。
    消除浪費(fèi) 提升員工士氣
  • 課題活動(dòng)
    針對(duì)部門(mén)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒(méi)有得到改善的問(wèn)題進(jìn)行的課題活動(dòng)。解決公司的痼疾問(wèn)題，取得收益并優(yōu)化公司流程。
    優(yōu)化公司流程 培養(yǎng)人才
  • 部門(mén)看板管理
    在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中，使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具，讓我們?cè)谀抗庖黄持g就能明白當(dāng)前的實(shí)際工作情況，這叫部門(mén)目視管理，也叫部門(mén)看板管理。
    視覺(jué)化 透明化
  • 銀行網(wǎng)點(diǎn)6S
    有效的6S精益管理，是商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn);能夠推動(dòng)商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，改善和提高網(wǎng)點(diǎn)形象。
    美化環(huán)境 改善客戶(hù)體驗(yàn)
  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)
    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強(qiáng)。
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  • TnPM管理
    華謀咨詢(xún)公司提供TPM管理咨詢(xún)，TPM管理內(nèi)容和資訊，TPM資料下載，全面生產(chǎn)維護(hù)以及設(shè)備管理等方面的知識(shí)資料以及相關(guān)信息，TPM管理咨詢(xún)服務(wù)找華謀。
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  • e6s
    告別紙質(zhì)登記清單，實(shí)現(xiàn)信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。
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  • 精益質(zhì)量管理
    質(zhì)量體系建設(shè)，品質(zhì)設(shè)計(jì)，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等
    質(zhì)量不良止血 持續(xù)改善
  • 精益成本
    砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)提供精益成本控制咨詢(xún),企業(yè)成本過(guò)高，成本控制找華謀咨詢(xún)公司，精益生產(chǎn)培訓(xùn)的入廠(chǎng)式精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司。
    推進(jìn)時(shí)間短 效果易體現(xiàn)
  • 精益PMC管理
    華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計(jì)劃PMC,JIT準(zhǔn)時(shí)制,價(jià)值流管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理等知識(shí)資料和服務(wù)，華謀精益PMC管理理順計(jì)劃流程，加快物資流轉(zhuǎn)，縮短交付時(shí)間。
    制造周期縮短 綜合效率提升
  • 精益效率管理
    華謀咨詢(xún)提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識(shí)，并為企業(yè)提供效率管理咨詢(xún)服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理：消除浪費(fèi)，投入最小化產(chǎn)出最大化。
    提高生產(chǎn)效率 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流
  • 安全生產(chǎn)管理
    華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司入廠(chǎng)手把手通過(guò)系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題，保障企業(yè)員工安全與健康，設(shè)備設(shè)施免受損壞，生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。
    安全現(xiàn)場(chǎng)打造 安全人才培養(yǎng)
  • 全員4MY管理
    目標(biāo)具體明確，明確員工的現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備自主管理職責(zé)并開(kāi)展活動(dòng)
    設(shè)備自主保全 提高產(chǎn)能
  • 設(shè)備操作規(guī)程建立
    設(shè)備誤操作減少；減少設(shè)備操作事故；設(shè)備操作效率提升
    操作標(biāo)準(zhǔn)化 減少設(shè)備事故
  • 設(shè)備初期清掃
    活動(dòng)具體形象，務(wù)實(shí)；強(qiáng)調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)管理
    去除設(shè)備污染 設(shè)備缺陷復(fù)原
  • 安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
    讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員能正確掌握設(shè)備及工具的使用方法，防止使用過(guò)程中發(fā)生安全事故
    安全標(biāo)準(zhǔn)化 “0”事故
  • 精益物流
    精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應(yīng)鏈中實(shí)施物流的精準(zhǔn)化及庫(kù)存最低，消除浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間、減少物流浪費(fèi)。
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  • 倉(cāng)儲(chǔ)管理
    包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理,物資驗(yàn)收管理,物資出入庫(kù)管理,物資儲(chǔ)存管理,物資庫(kù)存控制管理,倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理,倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效管理,自動(dòng)化智能倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存管理流程,庫(kù)存管理方案等。
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  • 精益采購(gòu)
    在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準(zhǔn)時(shí)交付率等采購(gòu)目標(biāo)，需要構(gòu)建“精益采購(gòu)”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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  • 供應(yīng)商管理
    建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理
    降低成本 降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
  • 供應(yīng)市場(chǎng)分析
    包括需求管理方法，供應(yīng)市場(chǎng)分析，原料需求預(yù)測(cè)分析，輔料需求預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品物料（BOM）管理，原料制造商庫(kù)建立，輔料制造商庫(kù)建立，原料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng)，輔料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng)
    原料需求分析 建立原料庫(kù)
  • 物流管理
    包括采購(gòu)物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購(gòu)物流渠道規(guī)劃,采購(gòu)物流系統(tǒng)分析,采購(gòu)物流系統(tǒng)建設(shè),采購(gòu)物流標(biāo)準(zhǔn)化,采購(gòu)物流項(xiàng)目改善活動(dòng),倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理,物流運(yùn)輸市場(chǎng)分析,采購(gòu)物流成本管理,物流配送中心管理
    物流戰(zhàn)略規(guī)劃 物流系統(tǒng)分析
  • 供應(yīng)信息化管理
    供應(yīng)信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購(gòu)信息化管理,采購(gòu)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),采購(gòu)訂單管理,招標(biāo)信息化管理,供應(yīng)商信息化管理,采購(gòu)賬務(wù)管理,倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理,信息化管理體制
    采供系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 訂單管理
  • 策略采購(gòu)管理
    策略采購(gòu)管理包括采購(gòu)談判管理,采購(gòu)進(jìn)貨管理,采購(gòu)方式選擇,采購(gòu)成本分析,采購(gòu)價(jià)格控制,采購(gòu)保密管理,采購(gòu)與供應(yīng)鏈模型(OTEP),采購(gòu)品類(lèi)管理,招投標(biāo)管理等。
    采購(gòu)成本分析 采購(gòu)價(jià)格控制
  • 供應(yīng)過(guò)程管理
    供應(yīng)過(guò)程管理包括采購(gòu)計(jì)劃管理,采購(gòu)價(jià)格管理,采購(gòu)合同管理,采購(gòu)質(zhì)量控制,采購(gòu)結(jié)算管理,采購(gòu)成本管理,采購(gòu)費(fèi)用管理,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)售后管理,采購(gòu)廉政管理等
    采購(gòu)質(zhì)量控制 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 采購(gòu)訂單計(jì)劃管理
    采購(gòu)訂單計(jì)劃管理包括制定采購(gòu)訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購(gòu)進(jìn)貨控制管理,采購(gòu)收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購(gòu)物資管理,供應(yīng)商發(fā)貨管理,訂單檢驗(yàn)管理,訂單入庫(kù)管理等
    交期管理 進(jìn)貨控制管理
  • 采購(gòu)部門(mén)組織建設(shè)
    采購(gòu)部門(mén)組織建設(shè)包括采購(gòu)組織管理，業(yè)務(wù)流程重組
    業(yè)務(wù)流程重組 采購(gòu)申請(qǐng)制度
  • 采購(gòu)增值
    采購(gòu)增值包括采購(gòu)與自產(chǎn)選優(yōu)，低成本價(jià)值鏈上延，采購(gòu)績(jī)效分解，采購(gòu)績(jī)效激勵(lì)，供應(yīng)鏈金融管理等。
    采購(gòu)選優(yōu) 供應(yīng)鏈管理
  • 開(kāi)門(mén)紅
    提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)旺季營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能大提升。
    查看詳情 獲取解決方案
  • 營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)
    建立服務(wù)“好差評(píng)”制度，是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，倒逼窗口服務(wù)部門(mén)提升服務(wù)效能， “好差評(píng)”制度也將成為體制內(nèi)評(píng)先、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔的重要抓手。
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  • 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
    包括楔入市場(chǎng)策劃,營(yíng)銷(xiāo)定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場(chǎng)推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶(hù)關(guān)系管理策劃,營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃,營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化策劃等。
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  • 產(chǎn)品銷(xiāo)售
    包括市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉(cāng)儲(chǔ)管理,售前與售后服務(wù),客戶(hù)分析,產(chǎn)品推銷(xiāo),新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷(xiāo)售成單,銷(xiāo)售指標(biāo)改善等。
    產(chǎn)品策略 客戶(hù)分析
  • 品牌建設(shè)
    包括消費(fèi)者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計(jì),品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗(yàn)管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì),口碑管理等。
    消費(fèi)者分析 品牌規(guī)劃
  • 客戶(hù)關(guān)系管理
    企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝，快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立客戶(hù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需的全部商業(yè)過(guò)程
    核心競(jìng)爭(zhēng)力 客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略
  • 營(yíng)銷(xiāo)信息化
    營(yíng)銷(xiāo)信息化包括客戶(hù)檔案信息化，銷(xiāo)售線(xiàn)索，銷(xiāo)售活動(dòng)
    檔案信息化 銷(xiāo)售線(xiàn)索
  • 零售門(mén)店管理
    廳堂營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務(wù)體驗(yàn)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維護(hù)與外拓營(yíng)銷(xiāo)、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化
    提升服務(wù)體驗(yàn) 營(yíng)銷(xiāo)能力提升
  • 營(yíng)銷(xiāo)模式
    營(yíng)銷(xiāo)模式包括服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),個(gè)性營(yíng)銷(xiāo),會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),知識(shí)營(yíng)銷(xiāo),情感營(yíng)銷(xiāo),教育營(yíng)銷(xiāo),差異營(yíng)銷(xiāo),整合營(yíng)銷(xiāo)等。
    服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
  • 營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位
    營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位包括宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與需求預(yù)測(cè),市場(chǎng)評(píng)估,商機(jī)管理,營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧,營(yíng)銷(xiāo)需求形態(tài),營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)術(shù),市場(chǎng)細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。
    營(yíng)銷(xiāo)模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
  • 營(yíng)銷(xiāo)增值
    營(yíng)銷(xiāo)增值包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),賣(mài)原料與賣(mài)產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效分解,營(yíng)銷(xiāo)管理激勵(lì),聯(lián)銷(xiāo)體建設(shè)攻關(guān)等。
    營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì) 績(jī)效分解
  • 營(yíng)銷(xiāo)組織
    營(yíng)銷(xiāo)組織包括營(yíng)銷(xiāo)組織管理,營(yíng)銷(xiāo)模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營(yíng)銷(xiāo)人才招聘,營(yíng)銷(xiāo)人才培育,營(yíng)銷(xiāo)工作設(shè)計(jì)與工作分析,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),銷(xiāo)售費(fèi)用管理等。
    營(yíng)銷(xiāo)模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
  • 人力資源管理
    有計(jì)劃地對(duì)人力進(jìn)行有效配置，對(duì)選．育．用．留人提供系統(tǒng)化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏(yíng)。
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  • 績(jī)效考核管理
    采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程，激勵(lì)人才，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。
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  • 醫(yī)院DRGS
    華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系，是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)院DRGs績(jī)效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生，從抗拒控費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi)，有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)
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  • 任職資格
    任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一
    企業(yè)能力培養(yǎng) 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
  • 崗位職責(zé)
    勞動(dòng)用工科學(xué)配置，因人設(shè)崗，職責(zé)明確，人才定位明確
    用工科學(xué)配置 人員精簡(jiǎn)
  • 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
    合理配置企業(yè)各類(lèi)資源；支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；市場(chǎng)導(dǎo)向，滿(mǎn)足客戶(hù)需要；為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)
    合理配置資源 企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)
  • 招聘與人力測(cè)評(píng)
    清晰查閱人才應(yīng)具有的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力
    節(jié)約人力成本 人事決策依據(jù)
  • 員工手冊(cè)
    站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南
    傳播企業(yè)文化 企業(yè)管理武器
  • 員工滿(mǎn)意度調(diào)查
    有效地診斷公司潛在的問(wèn)題；了解公司決策對(duì)員工的影響
    診斷公司問(wèn)題 糾正低生產(chǎn)率
  • 干部提升機(jī)制建立
    員工清晰發(fā)展方向，提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率
    挖掘員工潛力 企業(yè)利益最大化
  • 企業(yè)文化建設(shè)
    華謀企業(yè)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，并為企業(yè)提供班組管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，稽核管理，以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。
    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
  • 流程優(yōu)化管理
    華謀管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供流程管理，部門(mén)規(guī)范，流程優(yōu)化等相關(guān)知識(shí)，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，針對(duì)客戶(hù)需求制定流程化管理。
    提高工作效率 成本降低
  • 成本節(jié)減活動(dòng)
    成本節(jié)省是通過(guò)消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
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  • 精益成本管理咨詢(xún)
    對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理
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  • 成本專(zhuān)項(xiàng)課題
    通過(guò)課題組對(duì)成本重點(diǎn)項(xiàng)目展開(kāi)改善活動(dòng)，達(dá)到成本節(jié)減
    調(diào)動(dòng)員工積極性 班組成本改善
  • 成本系統(tǒng)描述
    全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)減意識(shí)
    提高節(jié)約意識(shí) 減少浪費(fèi)支出
  • 成本節(jié)減班組活動(dòng)
    通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善
    節(jié)約成本 增加盈利
  • DREAM TIME
    崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)明顯提高
    提高愛(ài)護(hù)意識(shí) 改善不良操作
  • 財(cái)務(wù)信息化管理
    財(cái)務(wù)分析信息化，企業(yè)信息化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化等。
    財(cái)務(wù)信息化 企業(yè)信息化
  • 投資管理
    投資管理包括內(nèi)外投資管理，投資項(xiàng)目管理，投資項(xiàng)目條件評(píng)估與技術(shù)評(píng)估，財(cái)務(wù)效益評(píng)估，投資不確定性分析，風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作管理，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范，股權(quán)運(yùn)作管理，
    效益評(píng)估 投資風(fēng)險(xiǎn)防范
  • 資本運(yùn)營(yíng)與融資
    資本籌資與證券估值等。（股權(quán)激勵(lì)除外）
    資本籌資 證券估值
  • 稅務(wù)籌劃
    稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理，企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃，會(huì)計(jì)、收益分配的稅務(wù)籌劃，對(duì)外貿(mào)易國(guó)際稅務(wù)籌劃，稅務(wù)基本技術(shù)籌劃，企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)重
    合理節(jié)稅 調(diào)整投資方向
  • 財(cái)報(bào)分析
    財(cái)報(bào)分析包括基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的外部應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)部應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與估值，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，所有者權(quán)益分析，財(cái)務(wù)報(bào)表可評(píng)估方向，
    經(jīng)營(yíng)分析 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展判斷
  • 研發(fā)增值
    研發(fā)計(jì)劃分解，研發(fā)績(jī)效激勵(lì)，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。
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  • 六西格瑪
    改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
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  • 精益研發(fā)管理
    精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程，產(chǎn)品規(guī)劃管理，研發(fā)外協(xié)管控與評(píng)價(jià)體系，協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真，并行工程等。
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  • 項(xiàng)目管理
    包括需求管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，工藝管理，產(chǎn)品物料管理，產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品測(cè)試管理，產(chǎn)品文檔管理，設(shè)計(jì)變更管理，研發(fā)費(fèi)用管理等。
    節(jié)約項(xiàng)目成本 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  • 知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
    包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)建設(shè)，知識(shí)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估，商業(yè)標(biāo)識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，專(zhuān)利挖掘，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)等
    保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 提高經(jīng)濟(jì)效益
  • 創(chuàng)新管理
    包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理，創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)體系（TRIZ），創(chuàng)新人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)，海沃塔（Havruta）等。
    創(chuàng)新技術(shù)體系 人才培養(yǎng)
  • 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
    一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，包括市場(chǎng)需求整體分析，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目計(jì)劃管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，產(chǎn)品驗(yàn)證管理，產(chǎn)品發(fā)布管理，產(chǎn)品生命周期管理系
    了解市場(chǎng)需求 PLM搭建
  • 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）
    通過(guò)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    解決研發(fā)問(wèn)題 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
  • 研發(fā)信息化管理
    研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺(tái)搭建，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建立，產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真，流程工藝仿真，研發(fā)信息收集，信息處理與發(fā)布，信息存儲(chǔ)，信息安全與保密管理，信息檢索等。
    流程工藝仿真 信息安全
  • 研發(fā)基礎(chǔ)管理
    研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，研發(fā)部門(mén)職責(zé)編制，研發(fā)績(jī)效考核制度建立，技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)部門(mén)規(guī)劃，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研發(fā)運(yùn)營(yíng)管理等。
    研發(fā)部門(mén)規(guī)劃 人才隊(duì)伍建設(shè)
  • 企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷
    為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，而且提出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題對(duì)策的精益管理綜合革新方案。
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  • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    優(yōu)化公司績(jī)效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級(jí)運(yùn)營(yíng)調(diào)度平臺(tái)、優(yōu)化公司績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。
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  • 部門(mén)KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
    使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)
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  • TPI運(yùn)營(yíng)管理
    有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
    明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 構(gòu)筑實(shí)施體制
  • 項(xiàng)目管理
    包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理等。
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 成本質(zhì)量管控
  • 風(fēng)險(xiǎn)管控
    指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控
    消滅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置
  • 運(yùn)營(yíng)信息化
    部門(mén)協(xié)同信息化，采購(gòu)管理信息化，倉(cāng)儲(chǔ)與配送信息化
    部門(mén)協(xié)同 建立流程體系
  • 經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理
    辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。
    改善辦公環(huán)境 員工身心健康
  • 卓越績(jī)效管理
    卓越績(jī)效評(píng)價(jià)，質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)等。
    利益均衡分配 促進(jìn)員工成長(zhǎng)
  • 項(xiàng)目實(shí)施流程
    項(xiàng)目評(píng)審與改進(jìn)，項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等。
    項(xiàng)目改進(jìn) 項(xiàng)目總結(jié)
  • 運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)
    運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，
    提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 中高層管理修煉
  • 運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃
    運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè)，運(yùn)管制度建設(shè)，運(yùn)營(yíng)管理管控模式，基本管理職能，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理，運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制建立，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理等。
    運(yùn)營(yíng)KPI 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關(guān)
    提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過(guò)創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。
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  • 戰(zhàn)略規(guī)劃
    包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略，庫(kù)存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略預(yù)算等。
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  • 戰(zhàn)略增值
    戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計(jì)，保利潤(rùn)頂層設(shè)計(jì)，保發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)，企業(yè)戰(zhàn)略生成，戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì)，戰(zhàn)略實(shí)施糾偏等。
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  • 調(diào)研分析
    依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。
    行業(yè)機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)格局
  • 戰(zhàn)略分解
    包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程重組，戰(zhàn)略資源配置，戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施等。
    戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  • 戰(zhàn)略實(shí)施
    有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
    構(gòu)筑活力體制 資源價(jià)值最大化
  • 戰(zhàn)略管控
    包括建立控制系統(tǒng)，設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略監(jiān)控組織，偏差分析，糾偏控制，監(jiān)控外部環(huán)境，激勵(lì)控制主體，戰(zhàn)略控制等。
    監(jiān)控外部環(huán)境 激勵(lì)控制主體
  • 企業(yè)戰(zhàn)略信息化
    企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研，企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研，能力現(xiàn)狀分析，信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)，信息化管理組織，信息化管理模式，信息
    基礎(chǔ)條件調(diào)研 能力現(xiàn)狀分析
  • 戰(zhàn)略績(jī)效管理
    戰(zhàn)略績(jī)效管理包括戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)，選擇戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方式，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定，確定關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，
    繪制戰(zhàn)略地圖 明確部門(mén)使命
  • 企業(yè)總體戰(zhàn)略
    企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略，組合型戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)合作戰(zhàn)略
    落實(shí)公司指標(biāo) 目標(biāo)管理（MBO）
  • 內(nèi)部環(huán)境分析
    內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競(jìng)爭(zhēng)力分析，營(yíng)銷(xiāo)能力分析，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析，公司財(cái)務(wù)分析，技術(shù)創(chuàng)新分析，公司價(jià)值鏈分析，組織效能分析等。
    核心能力分析 競(jìng)爭(zhēng)力分析
  • 外部環(huán)境分析
    外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析，中觀(guān)環(huán)境分析，微觀(guān)環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)需求分析，戰(zhàn)略信息獲取等。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)需求分析
  • 股權(quán)激勵(lì)
    是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
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  • 期權(quán)激勵(lì)
    期權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)期權(quán)激勵(lì)有所介紹。
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  • IPO咨詢(xún)
    通過(guò)上市咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求，解決上市中遇到的各種問(wèn)題。
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  • 社會(huì)責(zé)任
    一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。
    環(huán)境保護(hù) 公共利益
  • 企業(yè)托管
    包括企業(yè)托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經(jīng)理，托管團(tuán)隊(duì)管理，技術(shù)攻關(guān)托管等。
    提高資本質(zhì)量 降低管理成本
  • 公司注銷(xiāo)
    內(nèi)資企業(yè)注銷(xiāo)，外資企業(yè)注銷(xiāo)等。
    節(jié)省審計(jì)費(fèi)用 避免罰款
  • 公司設(shè)立
    公關(guān)管理，組織架構(gòu)管理，內(nèi)部控制等。
    公關(guān)管理 內(nèi)部控制
  • 企業(yè)并購(gòu)
    并購(gòu)方法，并購(gòu)整合，杠桿收購(gòu)等。
    并購(gòu)整合 杠桿收購(gòu)
  • 法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)
    法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，股東代表會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。
    股東工作標(biāo)準(zhǔn)化 董事工作標(biāo)準(zhǔn)化
  • 法人治理增值
    法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，股東大會(huì)職責(zé)
    結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 股東大會(huì)職責(zé)

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化德天成：6S、TPM管理
化德天成：6S、TPM管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：化德天成鐵合金有限責(zé)任公司客戶(hù)地址：化德天成企業(yè)簡(jiǎn)況：化德縣天成鐵合金有限責(zé)任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營(yíng)企業(yè)，坐落在內(nèi)蒙古烏蘭察布市化德縣長(zhǎng)順鎮(zhèn)東澤工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)擁有2.55萬(wàn)KVA新型內(nèi)燃式礦熱爐二臺(tái),年生產(chǎn)硅錳合金8萬(wàn)噸；公司電爐主要生產(chǎn)錳系合金的硅錳碳素錳鐵。二、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM操作周期：2019-2019年，歷時(shí)1年。三、客戶(hù)面臨問(wèn)
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首鋼京唐：QTI、精益管理
首鋼京唐：QTI、精益管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司客戶(hù)地址：河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)企業(yè)簡(jiǎn)況：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司鋼鐵廠(chǎng)項(xiàng)目是納入國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目建設(shè)始終得到黨中央，國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社會(huì)各界的關(guān)心和幫助。胡錦濤、吳邦國(guó)、溫家寶、賈慶林、李長(zhǎng)春等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠(chǎng)建設(shè)工地視察調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出重要指示，20
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)
華謀咨詢(xún)?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)
華謀咨詢(xún)?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)，在5S活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。那么什么是紅牌作戰(zhàn)呢，下面大家可以看看華謀5s咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹：一、紅牌
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華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（綜合評(píng)比）組織四點(diǎn)班的主操共12人，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，3塊內(nèi)容進(jìn)行，6S基礎(chǔ)評(píng)比，設(shè)備初期清掃（微缺陷）、漏點(diǎn)評(píng)比,一是提升主操對(duì)各個(gè)區(qū)域的了解，二是增強(qiáng)主操
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（內(nèi)容輔導(dǎo)）下午組織評(píng)委對(duì)5個(gè)工序9臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果全部合格上午，組織各工序主管、指導(dǎo)員進(jìn)行主題活動(dòng)培訓(xùn)，對(duì)主題活動(dòng)開(kāi)展思路再梳理輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（重點(diǎn)提案現(xiàn)
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)是體現(xiàn)老師們吃苦耐勞的一面，同時(shí)也是與基層人員親密接觸的一個(gè)平臺(tái)，還能增進(jìn)老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，在傳授知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，自己才是最大知
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海南南國(guó)食品：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理
海南南國(guó)食品：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：海南南國(guó)食品實(shí)業(yè)有限公司客戶(hù)地址：海南?？谑衅髽I(yè)簡(jiǎn)況：公司創(chuàng)始于1992年，以海南綠色健康資源為基礎(chǔ)，致力于椰子營(yíng)養(yǎng)科技的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，是中國(guó)椰味食品領(lǐng)導(dǎo)者。公司擁有椰子粉椰子油等多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)，主打產(chǎn)品以南國(guó)純椰子粉、椰子營(yíng)養(yǎng)粉等為主的椰味食品。南國(guó)品牌經(jīng)過(guò)多年的培育，成為海南省老字號(hào)品牌。公司目前擁有廠(chǎng)房面積超6萬(wàn)多平米，擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)備。年生產(chǎn)能力達(dá)
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廣東利生源飼料有限公司：CTPM/6S管理
廣東利生源飼料有限公司：CTPM/6S管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：廣東利生源飼料有限公司客戶(hù)地址：廣東省韶關(guān)市樂(lè)昌市企業(yè)簡(jiǎn)況：廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司的發(fā)酵工廠(chǎng)。前期于1998年開(kāi)始在大陸進(jìn)行投資，與國(guó)內(nèi)飼料廠(chǎng)合作，利用微生物發(fā)酵技術(shù),專(zhuān)業(yè)進(jìn)行生物發(fā)酵飼料生產(chǎn)與銷(xiāo)售。是我國(guó)第一家從事發(fā)酵生產(chǎn)的生物飼料廠(chǎng)家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司，其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（清掃活動(dòng)）2019年1月份，黃山永新包裝印刷車(chē)間針對(duì)老師在現(xiàn)場(chǎng)指出的衛(wèi)生死角進(jìn)行再次徹底清掃活動(dòng)，按照從上至下，從里到外的清掃方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃，并讓員
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惠州海神工藝：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、精益管理
惠州海神工藝：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、精益管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：海神工藝（惠州）有限公司客戶(hù)地址：廣東惠州企業(yè)簡(jiǎn)況：惠州海神工藝成立于1989年，是一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)木相框、油畫(huà)、鏡框和墻上裝飾品的澳資企業(yè)，產(chǎn)品100%外銷(xiāo)。公司約有員工500人，工廠(chǎng)占地面積六萬(wàn)多平方米。二、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、精益管理操作周期：2018-2019年，歷時(shí)2年。三、客戶(hù)面臨問(wèn)題：隨著人們消費(fèi)逐漸升級(jí)，家居行業(yè)面臨著前所未有競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在TPM
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)改善）華謀為某家具行業(yè)輔導(dǎo)，王老師進(jìn)行設(shè)備初期清掃活動(dòng)培訓(xùn)，兩位老師在各區(qū)域選擇樣板機(jī)臺(tái)帶領(lǐng)大家進(jìn)行實(shí)踐。設(shè)備初期清掃培訓(xùn)講師：王老師參與人員：
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效率提升輔導(dǎo)
華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效率提升輔導(dǎo)
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)效率提升）2018年9月16日，華謀顧問(wèn)師為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效率提升輔導(dǎo)，劉老師，王老師、廉老師用耐心和專(zhuān)業(yè)，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評(píng)。企業(yè)問(wèn)題(電子裝配行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)普通存
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題輔導(dǎo)及改善交流
華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題輔導(dǎo)及改善交流
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)效率提升）2018年8月22日，華謀顧問(wèn)師為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題輔導(dǎo)及改善交流，通過(guò)改善后，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)效率。企業(yè)問(wèn)題(電子SMT行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)普通存在的問(wèn)題點(diǎn)）改善
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山東通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理
山東通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：山東通裕重工股份有限公司客戶(hù)地址：通裕重工企業(yè)簡(jiǎn)況：公司擁位于山東省德州（禹城）國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，總資產(chǎn)104億元，凈資產(chǎn)52億元，公司長(zhǎng)期從事大型鑄鍛件產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷(xiāo)售，集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機(jī)加工、大型成套設(shè)備設(shè)計(jì)制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并可為能源電力（含風(fēng)電、水電、火電、核電）、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機(jī)械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?機(jī)械與設(shè)備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?機(jī)械與設(shè)備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（三天一層樓打造活動(dòng)開(kāi)展）山東日照立盈開(kāi)展三天一層樓打造活動(dòng)，通過(guò)三天的現(xiàn)場(chǎng)打造，使現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，物品三定、通道規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)看板管理等方面取得了較好的
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
華謀咨詢(xún)?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：江西某航空鍛鑄有限公司企業(yè)簡(jiǎn)況：江西某航空鍛鑄有限公司是集研發(fā)、制造于一體的國(guó)有控股航空鍛鑄專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。二、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目主題：TPM、PMC、成本革新管理操作周期：2016-2019年，歷時(shí)3年。三、客戶(hù)面臨問(wèn)題：2017年底，江西景航與深圳華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司再次合作，引進(jìn)了CTPM精細(xì)化管理項(xiàng)目。在2018年推進(jìn)的過(guò)程中，重點(diǎn)是改善提案、QCC主題活動(dòng)、設(shè)備TPM
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唐山港務(wù)：TPM、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程梳理、ISO審核
唐山港務(wù)：TPM、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程梳理、ISO審核
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司客戶(hù)地址：曹妃甸企業(yè)簡(jiǎn)況：唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司，是由秦皇島港股份有限公司，首鋼集團(tuán)有限公司，唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北建投交通投資有限責(zé)任公司，唐山港集團(tuán)股份有限公司五家國(guó)有企業(yè)共同出資組建的法人實(shí)體，主要從事進(jìn)口礦石接卸中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有4個(gè)25萬(wàn)噸級(jí)（兼顧30萬(wàn)噸級(jí)）礦石碼頭泊位和2個(gè)5-15萬(wàn)噸級(jí)散雜貨碼頭泊位，總設(shè)計(jì)通過(guò)能力6550萬(wàn)噸
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華謀咨詢(xún)?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備自主維護(hù)管理
華謀咨詢(xún)?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備自主維護(hù)管理
公司簡(jiǎn)介深圳市深水生態(tài)環(huán)境技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)深水生態(tài)）是致力于生態(tài)和諧、環(huán)境友好的高技術(shù)環(huán)保創(chuàng)新型企業(yè)。作為深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳水務(wù)集團(tuán)）的全資子公司，深水生態(tài)承載著深圳水務(wù)人對(duì)“天更藍(lán)、水更清”的美好愿望，將滿(mǎn)腔熱情投入到以環(huán)境治理為核心的新興業(yè)務(wù)中，為了實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共存的目標(biāo)不斷努力。深水生態(tài)擁有深厚的技術(shù)背景，依托深圳水務(wù)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)涵蓋
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
華謀咨詢(xún)?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
一、客戶(hù)概況客戶(hù)名稱(chēng)：某油品碼頭公司客戶(hù)地址：山東日照企業(yè)簡(jiǎn)況：某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉(zhuǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等業(yè)務(wù)。二、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目主題：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM操作周期：2018-2020年，歷時(shí)3年。三、客戶(hù)面臨問(wèn)題：面臨的問(wèn)題：①環(huán)境問(wèn)題：外部安全要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；②設(shè)備問(wèn)題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；③員工問(wèn)題
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟常z測(cè)行業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)打造原理、原則講解
華謀咨詢(xún)?yōu)槟常z測(cè)行業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)打造原理、原則講解
現(xiàn)場(chǎng)打造講解（原理原則講解）2019年3月18日，現(xiàn)場(chǎng)打造要從方法，原理原則講解，只有這樣現(xiàn)場(chǎng)人員才能理解為什么改善。企業(yè)問(wèn)題(行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善）改善前改善后改善
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點(diǎn)改善
一、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（樣板科室打造輔導(dǎo)）以科室為單位，科主任帶頭，全員參與，按照6S管理的思想，清理不要物，規(guī)范必須物品的定點(diǎn)、定容、定量。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目視化管理，提高工作效率
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點(diǎn)改善
輔導(dǎo)實(shí)況以科室為單位，科主任帶頭，全員參與，按照6S管理的思想，清理不要物，規(guī)范必須物品的定點(diǎn)、定容、定量。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目視化管理，提高工作效率。改善前后對(duì)比改善前，
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?醫(yī)院行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?醫(yī)院行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（科室打造驗(yàn)收輔導(dǎo)）通化市中心醫(yī)院6S精益管理第三批推廣科室高標(biāo)準(zhǔn)完成打造，在院方全體醫(yī)護(hù)人員積極參與及深圳華醫(yī)修制顧問(wèn)組老師精心輔導(dǎo)下，各科室亮點(diǎn)紛呈，文
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華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司努力讓每一次邂逅總能超越期待

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華謀咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介,華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司（TnPM華謀）是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢(xún)公司。

華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華謀咨詢(xún)）始創(chuàng)于1997年。華謀咨詢(xún)秉持黨中央習(xí)近平總書(shū)記寄語(yǔ)深圳的“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)”工作指示，續(xù)寫(xiě)“春天的故事”，已發(fā)展為中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)超大型領(lǐng)軍旗艦企業(yè)。

華謀咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供管理咨詢(xún)+信息一體化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，發(fā)起成立國(guó)際智庫(kù)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)學(xué)社，擁有先進(jìn)、獨(dú)特原創(chuàng)的管理理論體系及經(jīng)過(guò)數(shù)千家企業(yè)實(shí)踐提煉的管理技術(shù)，形成十大咨詢(xún)方向：基礎(chǔ)管理增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應(yīng)增值系列、營(yíng)銷(xiāo)增值系列、人資增值系列、財(cái)務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、運(yùn)營(yíng)增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢(xún)股份服務(wù)領(lǐng)域涵蓋全部十大行業(yè)：采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機(jī)械與設(shè)備行業(yè)、交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；以研究非自然生命體發(fā)展周期的十個(gè)階段為對(duì)象，為非自然生命體可持續(xù)健康發(fā)展、提供全方位一體化第三方技術(shù)服務(wù)。

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華謀咨詢(xún)經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，形成了的十階產(chǎn)品魔方，為咨詢(xún)產(chǎn)品體系奠定了框架基礎(chǔ)。

X軸代表十橫咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品：基礎(chǔ)增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應(yīng)增值 系列、營(yíng)銷(xiāo)增值系列、人資增值系列、財(cái)務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、 運(yùn)營(yíng)增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列（法人治理等）十個(gè)大系列。

Y軸代表十縱咨詢(xún)服務(wù)對(duì)象：采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品 與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機(jī)械與設(shè)備行業(yè)、交 通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)十個(gè)大行業(yè)。

Z軸代表企業(yè)生命周期：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、 穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。

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