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    健康企業(yè) 要找華謀
    研發(fā)增值系列
    華謀十縱十橫之研發(fā)增值系列,主要包括有研發(fā)增值、 研發(fā)基礎管理、研發(fā)項目管理、精益研發(fā)管理、研發(fā)創(chuàng )新管理、知識與知識產(chǎn)權管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、六西格瑪設計(DFSS)、研發(fā)信息化管理 等中分類(lèi)組成的大分類(lèi)...
    • 研發(fā)增值

      研發(fā)增值

      研發(fā)計劃分解,研發(fā)績(jì)效激勵,研發(fā)成果轉化等。

      項目管理

      包括需求管理,產(chǎn)品設計,設計質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測試管理,產(chǎn)品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。

      知識與知識產(chǎn)權管理

      包括知識產(chǎn)權管理架構建設,知識管理,知識產(chǎn)權規劃,知識產(chǎn)權的運營(yíng)管理,知識產(chǎn)權價(jià)值評估,商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理,專(zhuān)利挖掘,知識產(chǎn)權的運用,知識產(chǎn)權風(fēng)險控制,知識產(chǎn)權維權等。

      創(chuàng )新管理

      包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,產(chǎn)品創(chuàng )新,組織管理創(chuàng )新,創(chuàng )新的信息與知識管理,創(chuàng )新機制建設,創(chuàng )新技術(shù)體系(TRIZ),創(chuàng )新人才培養,技術(shù)創(chuàng )新審計,海沃塔(Havruta)等。

      集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)

      一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,包括市場(chǎng)需求整體分析,產(chǎn)品概念設計管理,項目計劃管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,產(chǎn)品驗證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系統搭建(PLM)等。

      產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)

      通過(guò)團隊系統的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題,達到預期目標。

      六西格瑪

      改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

      研發(fā)信息化管理

      研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產(chǎn)品數據管理,研發(fā)數據庫建立,產(chǎn)品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。

      精益研發(fā)管理

      精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程,產(chǎn)品規劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價(jià)體系,協(xié)同設計與仿真,并行工程等。

      研發(fā)基礎管理

      研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門(mén)職責編制,研發(fā)績(jì)效考核制度建立,技術(shù)人才隊伍建設,研發(fā)部門(mén)規劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營(yíng)管理等。

    研發(fā)增值
    研發(fā)基礎管理
    研發(fā)項目管理
    精益研發(fā)管理
    研發(fā)創(chuàng )新管理
    知識與知識產(chǎn)權管理
    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
    產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
    六西格瑪設計(DFSS)
    研發(fā)信息化管理
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    研發(fā)管理現狀診斷 對當前的研發(fā)管理水平做系統的診斷,給出研發(fā)管理未來(lái)給出方案,指出研發(fā)的方向 研發(fā)管理效率低,研發(fā)成本高,研發(fā)成果轉換率低,流程不合理的企業(yè) 1.認識到當前企業(yè)研發(fā)管理水平,研發(fā)管理不足;
    2.研發(fā)管理造成的損失成本;
    3.知道了未來(lái)的研發(fā)管理方案,明確未來(lái)的改進(jìn)方向;
    研發(fā)增值方案策劃
    研發(fā)計劃分解
    研發(fā)績(jì)效激勵
    研發(fā)成果轉化
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    研發(fā)組織架構優(yōu)化 1.搭建或優(yōu)化研發(fā)管理隊伍 研發(fā)組織架構不合理,崗位職責不清晰的企業(yè) 1.研發(fā)基礎管理包括組織結構設計
    2.研發(fā)部門(mén)職責編制,研發(fā)績(jì)效考核制度建立,技術(shù)人才隊伍建設
    3.研發(fā)部門(mén)規劃,研發(fā)團隊建設等。
    研發(fā)管理職責定義
    研發(fā)崗位技能定義
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    提出開(kāi)發(fā)項目概念 建立項目從概念評審到量產(chǎn)移交的這個(gè)流程體系 原來(lái)的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執行的企業(yè) 1.項目管理各階段的任務(wù)有清晰定義
    2.梳理各階段的輸入輸出
    3.縮短新品研發(fā)的周期
    4.減少反復修改的次數,提高一次開(kāi)發(fā)成功率
    5.降低開(kāi)發(fā)成本
    6.文檔管理有條理
    開(kāi)發(fā)項目立項
    開(kāi)發(fā)項目啟動(dòng)
    圖紙設計,軟件設計,硬件設計及驗證
    工藝設計及驗證
    小批量試產(chǎn)
    量產(chǎn)移交
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    價(jià)值工程與產(chǎn)品規劃管理 1.使研發(fā)管理圍繞客戶(hù)的需求,最優(yōu)價(jià)值的產(chǎn)品上來(lái)開(kāi)發(fā)
    2.縮短開(kāi)發(fā)周期,減少設計修改成本
    研發(fā)團隊技術(shù)弱,協(xié)同開(kāi)發(fā)配合能力不強,開(kāi)發(fā)周期長(cháng)的企業(yè) 1.使開(kāi)發(fā)活動(dòng)聚焦在最有價(jià)值產(chǎn)品上來(lái)
    2.提升協(xié)同開(kāi)發(fā)的配合協(xié)調能力
    3.減少開(kāi)發(fā)成本
    4.縮短開(kāi)發(fā)周期
    與客戶(hù)、供應商協(xié)同研發(fā)管理
    設計仿真
    并行工程管理
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    研發(fā)創(chuàng )新思維 使研發(fā)團隊具有解創(chuàng )新思維,創(chuàng )新研發(fā)出的產(chǎn)品有競爭力 產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化高,缺乏競爭力的企業(yè) 1.了解創(chuàng )新概念
    2.掌握創(chuàng )新工具
    3.創(chuàng )新激勵機制設計
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    知識產(chǎn)權管理基礎 1.樹(shù)立知識產(chǎn)權的觀(guān)念
    2.有效利用知識產(chǎn)權保護企業(yè)的權益
    知識產(chǎn)權保護意識比較弱的企業(yè) 1.知識產(chǎn)權管理范疇
    2.知識產(chǎn)權價(jià)值評估
    3.如何有效保護知識產(chǎn)權
    商標和專(zhuān)利查詢(xún)
    專(zhuān)利保護
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    同62研發(fā)項目管理 1.建立系統性的研發(fā)管理流程
    2.利用PLM管理軟件將研發(fā)納入系統管理
    原來(lái)的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執行的企業(yè) 1.項目管理各階段的任務(wù)有清晰定義
    2.梳理各階段的輸入輸出
    3.縮短新品研發(fā)的周期
    4.減少反復修改的次數,提高一次開(kāi)發(fā)成功率
    5.降低開(kāi)發(fā)成本
    6.文檔管理有條理
    PLM管理軟件
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    項目立項質(zhì)量管控 確保產(chǎn)品設計,過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求 企業(yè)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā),過(guò)程設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量管控不足的企業(yè) 1.提升產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)一次成功率
    2.減少后期質(zhì)量不良發(fā)生
    3.縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本
    產(chǎn)品設計質(zhì)量管控
    過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)
    產(chǎn)品和過(guò)程確認
    產(chǎn)品反饋、評定、糾正措施
    放產(chǎn)能力評審
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    六西格瑪設計流程 掌握DFSS的流程和工具 "" 對設計開(kāi)發(fā)高級工具應用不足的企業(yè) 1.掌握六西格瑪設計DFSS的流程
    2.掌握六西格瑪設計的一些工具
    六西格瑪設計工具(FMEA,QFD,DFX)
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    研發(fā)信息化管理 掌握研發(fā)信息化管理的思路和相關(guān)軟件 未實(shí)施研發(fā)信息化管理的企業(yè) 1.掌握研發(fā)信息化管理的優(yōu)點(diǎn)
    2.掌握市場(chǎng)上研發(fā)信息化管理的工具,如PLM軟件.
    這也許是您即將選擇我們的理由
    縱然我們已經(jīng)擁有無(wú)數讓您選擇的理由,但我們期待更多
    行業(yè)經(jīng)驗足
    始于1997年咨詢(xún)經(jīng)驗,已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開(kāi)展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細分領(lǐng)域。
    專(zhuān)業(yè)能力強
    華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專(zhuān)職顧問(wèn)師近百名,近家企業(yè)數千件成功案例。目前在工信部備案專(zhuān)家有23名,國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)35名,要求顧問(wèn)師現場(chǎng)每天6小時(shí)手把手輔導,樣板啟動(dòng)周現場(chǎng)工作12小時(shí)。
    規模地位高
    規模地位高:規模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢(xún)機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢(xún)行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運行入場(chǎng)咨詢(xún)顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過(guò)國內第二三位總數。
    響應速度快
    承諾咨詢(xún)合同簽署之日起3小時(shí)內保證遠程服務(wù)(電話(huà)/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應。
    咨詢(xún)成功率高
    行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項目真正落地。
    性?xún)r(jià)比極高
    定位企業(yè)用得起的咨詢(xún)顧問(wèn),性?xún)r(jià)比是其他同類(lèi)咨詢(xún)公司的5倍。
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