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    健康企業(yè) 要找華謀
    戰略增值系列
    華謀十縱十橫之戰略增值系列,主要包括有戰略增值、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、戰略規劃、戰略實(shí)施、企業(yè)戰略管控、戰略績(jì)效管理等中分類(lèi)組成的大分類(lèi)...
    • 戰略增值

      戰略增值

      戰略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發(fā)展頂層設計,產(chǎn)品競爭力評價(jià),企業(yè)競爭力評價(jià),未來(lái)競爭力評價(jià),未來(lái)形勢預測,企業(yè)戰略生成,戰略攻關(guān)激勵,戰略實(shí)施糾偏等。

      戰略規劃與攻關(guān)

      提供戰略規劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過(guò)創(chuàng )新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰略規劃與清晰目標。

      調研分析

      依據戰略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會(huì )、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

      戰略規劃

      包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略,生產(chǎn)戰略,研究開(kāi)發(fā)戰略,財務(wù)戰略,人力資源戰略,采購與供應戰略,服務(wù)戰略,質(zhì)量戰略,庫存戰略,戰略預算等。

      戰略分解

      包括戰略指標設定,戰略路徑設計,組織結構設計,業(yè)務(wù)流程重組,戰略資源配置,戰略行動(dòng)計劃制定,戰略計劃實(shí)施等。

      戰略實(shí)施

      有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

      戰略管控

      包括建立控制系統,設定監控標準,戰略監控組織,偏差分析,糾偏控制,監控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰略控制等。

      企業(yè)戰略信息化

      企業(yè)戰略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業(yè)信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰略目標設計,信息化戰略規劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預算與采購,信息化建設與運營(yíng)等。

      戰略績(jì)效管理

      戰略績(jì)效管理包括戰略績(jì)效體系設計,選擇戰略績(jì)效評價(jià)方式,績(jì)效目標與計劃制定,確定關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)指標,

      企業(yè)總體戰略

      企業(yè)總體戰略包括發(fā)展型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略,組合型戰略,企業(yè)競爭戰略,企業(yè)合作戰略,

      內部環(huán)境分析

      內部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營(yíng)銷(xiāo)能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng )新分析,公司價(jià)值鏈分析,組織效能分析等。

      外部環(huán)境分析

      外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析,中觀(guān)環(huán)境分析,微觀(guān)環(huán)境分析,競爭對手分析,市場(chǎng)需求分析,戰略信息獲取等。

    戰略增值
    外部環(huán)境分析
    內部環(huán)境分析
    戰略規劃
    戰略實(shí)施
    企業(yè)戰略管控
    戰略績(jì)效管理
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    保健康頂層設計 1、依據企業(yè)成長(cháng)規律所處的發(fā)展階段及內外部環(huán)境總體優(yōu)劣程度決定企業(yè)未來(lái)戰略方向是保健康.保利潤.保擴展;
    2、在確定主要戰略方向基礎上詳細研究企業(yè)競爭力并對企業(yè)競爭力做量化標準;
    3、制定未來(lái)發(fā)展戰略規劃并對戰略規劃制定詳細落地措施.
    1、企業(yè)處于成長(cháng)期或成熟期,有一定的規范及業(yè)務(wù)較復雜;
    2、希望提升企業(yè)管理,用系統化方法管理企業(yè)者;
    3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
    1、為企業(yè)的發(fā)展指明方向,幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
    2、提高企業(yè)的預見(jiàn)性,克服短期行——用系統化方法把握未來(lái)發(fā)展機會(huì ),規避風(fēng)險,減少內部劣勢;
    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵,有利企業(yè)管理水平的提升,戰略驅動(dòng)組織發(fā)展.
    保利潤頂層設計
    保發(fā)展頂層設計
    產(chǎn)品競爭力評價(jià)
    企業(yè)競爭力評價(jià)
    未來(lái)競爭力評價(jià)
    未來(lái)形勢預測
    企業(yè)戰略生成
    戰略攻關(guān)激勵
    戰略實(shí)施糾偏
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    宏觀(guān)環(huán)境分析PESTE(政治.經(jīng)濟.技術(shù).環(huán)境.人口.社會(huì )文化) 1、對宏觀(guān)環(huán)境信息、行業(yè)信息、競爭信息和客戶(hù)信息綜合分析基礎上,其目的是明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢,揭示市場(chǎng)機會(huì )和威脅;
    2、信息搜集維度包括宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶(hù)四個(gè)方面;
    3、信息渠道包括專(zhuān)業(yè)信息渠道、媒體信息渠道和業(yè)務(wù)信息渠道三種類(lèi)型.
    1、企業(yè)處于成長(cháng)期或成熟期,有一定的規范及業(yè)務(wù)較復雜;
    2、外部環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素較大;
    3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
    1、明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢,揭示市場(chǎng)機會(huì )和威脅;
    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理需求,把握市場(chǎng)與客戶(hù)需求動(dòng)態(tài);
    3、企業(yè)管理水平的提升,戰略驅動(dòng)組織發(fā)展
    行業(yè)分析(行業(yè)政策.行業(yè)代際.行業(yè)生命周期.行業(yè)集中度分析)
    競爭分析(現實(shí)競爭者.替代品.潛在進(jìn)入者)
    客戶(hù)需求分析(客戶(hù)需求.客戶(hù)上下游.客戶(hù)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài))
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    資源能力分析 1、梳理出企業(yè)核心能力:本企業(yè)獨特的.難以模仿.有價(jià)值的;
    2、對企業(yè)資源.產(chǎn)品.組織價(jià)值鏈等環(huán)節進(jìn)行深入分析;
    3、內部的執行差距分析:現狀與目標之間差距描述.
    1、企業(yè)處于成長(cháng)期或成熟期,有一定的規范及業(yè)務(wù)較復雜;
    2、希望提升企業(yè)管理,用系統化方法管理企業(yè)者;
    3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
    1、幫助企業(yè)了解與分析自身內部情況;
    2、掌握系統化分析方法;
    3、有利于提升企業(yè)管理水平的提升.
    核心能力分析
    產(chǎn)品競爭力分析
    組織效能分析
    價(jià)值鏈分析
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    SWOT(機險優(yōu)劣分析) 1、通過(guò)內外環(huán)境SWOT分析找出業(yè)務(wù)創(chuàng )新焦點(diǎn);
    2、戰略定位:通過(guò)SPIN矩陳分析規劃出未來(lái)業(yè)務(wù)組合;
    3、商業(yè)模式設計:價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值傳遞方式,并制定戰略目標.
    1、企業(yè)處于成長(cháng)期或成熟期,有一定的規范及業(yè)務(wù)較復雜;
    2、企業(yè)處于轉型期;
    3、有新的機會(huì )或企業(yè)內部有能力優(yōu)勢.
    1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
    2、用系統化方法把握未來(lái)發(fā)展機會(huì ),規避風(fēng)險,減少內部劣勢;
    3、企業(yè)管理水平的提升,戰略驅動(dòng)組織發(fā)展.
    戰略定位SPIN(市場(chǎng)吸引力.競爭地位)
    業(yè)務(wù)組合(三層面:核心.新興業(yè)務(wù).探索業(yè)務(wù))
    業(yè)務(wù)設計(商業(yè)模式)
    戰略目標制定
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    執行差距分析(部門(mén)) 1、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)或職能部門(mén)能力與資源與差距詳細分析;
    2、戰略分解年度目標進(jìn)行部門(mén)及崗位級分解;
    3、年度經(jīng)營(yíng)計劃制定,包括項目攻關(guān)計劃與預算激勵計劃.
    11、成長(cháng)型企業(yè)或企業(yè)發(fā)展遇瓶頸;
    2、希望提升企業(yè)管理,用系統化方法管理企業(yè)者;
    3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
    1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
    2、掌握系統化年度經(jīng)營(yíng)計劃制定方法;
    3、企業(yè)管理水平的提升,使戰略目標能有效落地.
    TPI分解(四維度)
    年度經(jīng)營(yíng)計劃制定
    項目攻關(guān)計劃制定
    預算與激勵計劃制定
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    計劃調度平臺組織建立 1、從組織.業(yè)務(wù)協(xié)同.激勵機制.計劃運營(yíng)等多維度確保戰略計劃能有效落地;
    2、計劃調度平臺有效運行使計劃執行能得到有效監控;
    3、形成計劃執行有閉環(huán)運行與管理.
    1、有制定年度經(jīng)營(yíng)計劃企業(yè);
    2、希望提升企業(yè)管理,用系統化方法管理企業(yè)者;
    3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
    1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
    2、能有效確保年度經(jīng)營(yíng)計劃落地;
    3、企業(yè)管理水平的提升,內部運營(yíng)形成閉環(huán)管理.
    業(yè)務(wù)協(xié)同標準制定
    計劃調度會(huì )議執行
    計劃與實(shí)績(jì)偏差分析
    糾偏措施落實(shí)
    我們提供以下服務(wù) 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
    戰略績(jì)效體系設計 1、形成市場(chǎng)導向、戰略牽引、績(jì)效驅動(dòng)、資源保障的戰略績(jì)效管理體系;
    2、通過(guò)執行監控/差距分析進(jìn)行持續改進(jìn)和創(chuàng )新,從而實(shí)現戰略目標,獲得更好績(jì)效;
    3、多維度:從組織.資源.能力.價(jià)值分配等確保戰略有效落地.
    1、企業(yè)有制定年度經(jīng)營(yíng)計劃或戰略目標;
    2、希望提升企業(yè)管理,用系統化方法管理企業(yè)者;
    3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
    1、幫助企業(yè)建立戰略績(jì)效管理機制;
    2、導入一套系統化方法:戰略績(jì)益閉環(huán)管理,從而實(shí)現戰略目標,獲得更好績(jì)效;
    3、多維度:從組織.資源.能力.價(jià)值分配等確保戰略有效落地..
    組織管理機制(保障快速響應市場(chǎng)需求)
    資源配置機制(保障戰略高效執行)
    能力提升機制(支承業(yè)務(wù)快速發(fā)展)
    價(jià)值分配機制(保障價(jià)值共建共享)
    這也許是您即將選擇我們的理由
    縱然我們已經(jīng)擁有無(wú)數讓您選擇的理由,但我們期待更多
    行業(yè)經(jīng)驗足
    始于1997年咨詢(xún)經(jīng)驗,已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開(kāi)展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細分領(lǐng)域。
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